社交聆听：了解受众情绪，告知策略

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我们正在指导人们上场，好吧，我们在场上做什么我们从结束开始。这次会议最终会取得怎样的成功我们希望从这次电话会议或这次团队会议中得到什么结果我们来这里不仅仅是为了报道和提供信息。举个例子，如果这是一次内部会议，如果我是一名经理，我会让我的团队离开，欣赏他们的工作如何为更大的愿景做出贡献，并带着将点燃的想法离开

并激励他们在那一周以富有成效的方式工作，而不是在人 加拿大手机号码 们结帐和手机上报道那些无聊的事情。这确实对我们的销售团队有帮助，因为我们经常与销售团队打交道，他们有一大堆关于自己的信息，因为他们对自己的产品非常兴奋，有很多话要说，你得到了收回这一点，因为我们总是需要站在客户的立场上问，他们关心什么他们为什么要关心我们所说的一

切因此，这对于许多销售团队来说是一个突破让我们从他们的业务、优先事项和竞争开始。对他们来说，什么是突破我们如何帮助其他客户应对这些挑战我们可以如何帮助您所以我就这样重复一遍，哦，这很简单。但人们并没有这样做。他们要么进行能力推介，要么根本不制定计划，尤其是在内部会议上。因此，我们正在培训人们如何管理对话，我们甚至