领导者正在通过改进他们使用和开发的

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卡介苗 该系列的更多内容 订阅 权限和 分享 接下来读什么 领导的情感景观 领导力发展让我们失望。这是修复方法 问三阴：怎样才能让会议不那么痛苦？ 为您的员工打造更好的盟友 关于研究 本系列文章介绍了麻省理工学院斯隆管理评论和波士顿咨询集团第七次年度人工智能和商业战略全球研究的结果。 年春季，我们开展了一项全球调查，随后分析了来自 个行业和 个国家 地区的 名受访者的记录。我们还采访了 名在金融服务、媒体和娱乐、零售、旅游和运。


输以及生命科学等众多公司和行业领导人工智能计划的高管。 我们的研究探讨了管理者和领导者如何使用人工智能来增强战略衡量，以推进战略成果。它探讨了组供 电报号码数据 可衡量的更好绩效。 使运营与战略保持一致是一项关键的领导任务。动荡的市场环境、敏捷的竞争对手以及对运营和流程进行数字化升级。



的持续需求，使得战略调整的管理更具挑战性。精通数字化的方式来应对一致性挑战。 根据对 多名经理的全球调查和 名高管访谈，我们发现各个业务领域的领导者都在使用人工智能来增强 的优先级、组织和共享方式。这些增强功能对加强战略协调具有直接、可衡量的影响。这些领导者还部署人工智能来提高 本身的准确性、细节和预测能力。这些单独和集体的改进产生了更强的态势感。