需要彻底了解我们业务

limonhasanseo31

我们的烧钱率非常低，而且数字比我们计划的要好，但另一方面，我们需要在资本上有一个小小的突破，以防加速计划奏效或者我们犯了错误。 我们决定加快速度。我们与投资者进行了交谈，并很快完成了约万雷亚尔的新一轮融资。我们重新调整了增长 . 倍的目标，而不仅仅是倍。 Tight!从那一刻起，我们就开始追逐万雷亚尔的 ，而不仅仅是万雷亚尔！将公司一分为四 今年伊始，我们的合作伙伴兼销售副总裁 希望更快地招聘员工。

他去年的工作非常出色，销售团队规模扩大了四倍，但他一直想雇 新加坡手机号码清单 用更多员工。 然而，如果在之前的计划中我们交付的成果超过了目标，那么现在随着过桥回合的结束，就到了冒险的时候了，因为我们不太清楚从哪里可以获得万雷亚尔的额外 ，以实现我们的目标。击败新目标。我们需要走得更快。缺乏销售人员、客户成功专业人员、支持、社区和运营。更糟糕的是，除了缺乏之外，我们也不知道将这些专业人员放在哪里才能发挥最大的效果。

从那时起，就需要彻底了解我们业务的增长杠杆和每个客户群的经济单位。因此，年（第二季度）的挑战改为： 加速销售，提高客户保留率。为了实现这一目标，我们必须以分段的方式分析我们的业务，以了解其在每个客户群中的增长杠杆。可能不知道的是，自年以来， 已将其营销和销售团队分为个主要部分： 小型企业：最多名员工的客户 中端市场： 名员工的客户； 公司：员工人以上的客户； 合作伙伴：转售、代理机构和数字营销咨询公司。