的命运可能与您所服务的行业

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法之一是专门为有限数量的行业提供服务。例如您可能专注于满足非营利社区或医疗保健行业的需求。对于许多公司来说这可能是建立竞争优势的有效方法。当您宣传某个行业的重点时买家往往会认为您拥有专业知识并且对其行业有更深入的了解。以行业为中心的竞争战略的主要问题是您公司的命运息息相关。有时这很好有时则不然。地理服务。本地区域国家还是国际当您决定要服务的地区时您就是在做出战略选择。在过去的几年里大多数专业服务本质上都是本地化的在其他地区开设办事处是一个重大决定。如今技术已经打破了地理障碍。

买家越来越愿意在全国甚至海外雇用公司。低成本通信和实时视频使远程工作对许多专业人士来说变得切实可行而且公司也有更多选择来构建不受单一地点限制 贝宁 手机号码数据 的实践。这种工作民主化带来了极大的机会。但它也引发了新的竞争浪潮。担任的角色。通过关注公司结构中单个角色的需求您可以提供更适合受众需求的服务。就像专注于某个行业一样专注于某个角色可以让您感受到专家的优势。您被认为对特殊需求和挑战有更深入的。



了解但这种方法与上述其他竞争策略有一个重要的不同之处。您无需为一组预先确定的服务寻找买家而是可以根据您所服务的角色的需求定制服务。因此您的服务可能与您所在行业的其他公司提供的服务有所不同。在确保竞争优势方面这是一个微妙但重要的区别。业务问题解决了。正如专注于特定角色可以成为竞争优势的来源一样专注于解决特定的业务问题也可以成为竞争优势的来源。什么才算是业务问题嗯这一定是一个被。