是团队应该是自

mithonpaul

这在这里不会发生因为这是由我们的文化决定的。第二个流行的论点组织的。自组织团队选择如何工作它没有管理者来管理。她需要创造条件而不是干涉。我们尝试过但没有成功。事实证明优秀的开发人员想要创造一个很酷的产品他们不想与管理层打交道。出于某种原因我们经常将经典管理和敏捷进行对比。管理没有任何问题我们决定根据常识使用一些工具。

你需要成长才能完成自组织它会发生但不会马上发生。一个好的管理者会帮助团队变得自我组织他会教会团队如何自我管理。这是团队必须经历的必经阶段。下一点你需要和其他框架因为你需要灵活性。你有完全的不确定性一个令人困惑的领域没有什么是清楚的积压的 WhatsApp 数据 工作每天都在变化。问问自己冲刺期间积压工作发生变化的百分比是多少你真的有那么大的不确定性吗如果是这样您将获得和跨职能团队以及敏捷性的所有好处。



但如果没有您可以从其他方面受益可预测性专注性专业化。我们意识到我们既不处于极端也不处于中间而是更接近确定性。我们的变化不那么频繁大概变化左右剩下的我们知道要去哪里要发展到哪里。比如我们正在发布一款送货收银机我们知道我们不会放弃送货理念彻底改变商业模式积压也不会重建。接下来的论点也是教练们经常使用的球队必须做好一切。