要小心德曼还指出精明的

Shakib5452

对于那些不重视的公司来说这是一个错失的机会也是一个代价高昂的错误特别是如果他们希望保持竞争力和创新的话。同样消费者现在要求公司解决社会不平等问题。仅仅发表支持黑人生命也是命的声明是不够的。爱德曼信任晴雨表的研究显示全球的员工希望他们的首席执行官能够就与他们息息相关的社会或政治问题相关的争议问题发表意见。与此同时的消费者表示每个品牌都有责任参与至少一个与利润不直接相关的社会问题。不过消费者对公司是否真心实意持怀疑态度。

公司应该大声疾呼但他 数字数据 们需要考虑自己是否能够对问题产生有意义的影响以及他们的言论是否符合公司的战略。没有什么比空洞的声明口头上的承诺或粉饰更糟糕的了。那么你可以做些什么来促进文化多样性呢我们的组织知识桥使用框架一种组织变革管理工具可以帮助嵌入文化多元化的工作场所。每位员工都应享有尊严无论其背景或文化信仰如何。同理心是理解和欣赏差异的关键。应培养真实性。让员工做真实的自己并在工作中展现真实的自我无需花费任何成本。这是创造力和创新的渠道。



尊重和重视其他观点意味着员工感到他们的贡献得到了落实并且他们在工作中感到受到尊重。文化多样性并不是一种很快就会消失的时尚。正如全球化一样它会一直存在因此组织必须投资于提高领导者和团队的文化能力和智力的举措。通过书面流程使其成为合规驱动的举措是一个很好的起点但文化多样性和包容性更多的是关于改变心灵和想法。包容性是一种心态任何流程都无法单独实现。但是当你培养一种文化多样性的文化并且未来的员工从第一天起就与这种文化保持一致时收获是巨大的。艾琳莫索塔是知识桥的创始人兼董事总经理也是苏格兰社会企业的董事会成员